Phân tích chiến lược hoạch định tổng hợp trong kinh doanh

Chiến lược hoạch định tổng hợp là một trong những chiến lược không thể thiếu trong kinh doanh. Vậy chiến lược hoạch định là gì? Đối tượng của chiến là ai và xác định như thế nào? Hãy cùng theo dõi bài viết này nhé.

Hoạch định tổng hợp

Khái niệm

Hoạch định tổng hợp trong tiếng Anh được gọi là general planning.

Hoạch định tổng hợp là hành trình lập kế hoạch, phân bổ và sắp xếp các nguồn tiềm lực có khả năng huy động được cho thời kì trung hạn (từ 6 tháng đến 3 năm) nhằm cân bằng khả năng sản xuất của doanh nghiệp sao để phù hợp với nhu cầu sản xuất dự kiến và đạt hiệu quả kinh tế cao.

Nội dung của hoạch định tổng hợp là thay đổi tốc độ sản xuất, số lượng công nhân, mức độ tồn kho, thời gian làm thêm giờ và lượng hàng đặt gia công bên ngoài với mục tiêu là giảm thiểu chi phí sản xuất hoặc giảm bớt sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho trong suốt giai đoạn kế hoạch.

Xem thêm Những cách kiếm tiền online tại nhà đơn giản được ưu chuộng nhiều nhất

Đối tượng mục tiêu và phạm vi của hoạch định tổng hợp

Hoạch định là một trong những tính năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. Hoạch định tổng hợp là chọn lựa số lượng mặt hàng và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thương từ 3 tháng đến 18 tháng. Để phục vụ mong muốn trung hạn đã được dự đoán, nhân sự cấp cao tác nghiệp phải tìm ra bí quyết tối ưu nhằm thay đổi mức sản xuất thích hợp với mức nhu cầu và đạt hiệu quả cao.

Đối tượng mục tiêu của hoạch định tổng hợp là sự biến đổi khả năng sản xuất, đó chính là khả năng của một hệ thống sản xuất cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ cho thị trường. khả năng sản xuất của bộ máy này dựa vào nhiều yếu tố sau:

－ Năng lực sản xuất của nhà xưởng và máy móc thiết bị: tuỳ thuộc vào điều kiện không giống nhau của hệ thống máy móc thiết bị và nhà xưởng cho những năng lực sản xuất nhất định. khả năng sản xuất này người ta thường gọi là khả năng sản xuất. Như vậy năng lực sản xuất được hiểu như là khả năng sản xuất của hệ thống máy móc thiết bị và nhà xưởng trong điều kiện kinh tế kỹ thuật và tổ chức sản xuất chắc chắn.

－ Khả năng sản xuất của lực lượng lao động ở công ty hiện có;

－ Năng lực làm thêm giờ của công nhân lao động;

－ Năng lực liên kết hợp đồng với các doanh nghiệp bên ngoài;

－ Sự chuẩn bị đầy đủ về vật tư, nguyên liệu cho sản xuất,…

Khả năng sản xuất là sự tổng hợp khả năng của từng yếu tố theo một bí quyết thức chắc chắn, trong những điều kiện chắc chắn. Thông thường năng lực sản xuất của bộ máy sẽ do khả năng sản xuất của khâu yếu kém quyết định.

Phòng ban kho thay đổi nhất trên phạm vi thời gian trung hạn là khả năng sản xuất. Khả năng sản xuất có thời hạn đảm bảo dài, mong muốn biến đổi các năng lực này thường nhờ vào các chiến lược dài hạn như đầu tư tăng trưởng sản xuất. Trong hoạch định tổng hợp khả năng sản xuất là tiêu chí không thể thay đổi được. năng lực sản xuất của hệ thống trong mỗi thời kỳ chẳng thể vượt quá giới hạn được chọn lựa bởi khả năng sản xuất.

Xét trên phạm vi trung hạn, đối tượng mục tiêu mà hoạch định tổng hợp nhằm vào là mức sản xuất thay đổi dựa vào các biến số trung hạn của nó, như:

－ Khả năng sản xuất của lực lượng lao động có khả năng biến đổi bằng việc thuê thêm hoặc giảm nhẹ công nhân lao động. Thời hạn không thể thiếu để có sự điều chỉnh này sẽ gồm có thời gian tuyển, huấn luyện huấn luyện để có khả năng tham gia vào quá trình sản xuất, cũng giống như các thời gian cần thiết để chuẩn bị cho việc giảm nhẹ công nhân.

－ Năng lực tăng thêm giờ so sánh với điều kiện sản xuất bình thường, có một ý nghĩa lớn trong việc làm thay đổi mức sản xuất mau chóng và trong thời kỳ ngắn hạn. tuy nhiên dùng làm thêm giờ luôn có giới hạn về độ dài thời gian ngày thực hiện công việc và khả năng giới hạn về sức lực của công nhân.

－ Cho rỗi giờ (chờ việc): áp dụng đối với lực lượng lao động dôi ra trong quá trình công ty không có đủ việc cho công nhân hành động, chỉ cho nghỉ tạm thời chứ không đuổi việc công nhân. Sự chờ việc theo thực tế còn bao hàm cả khoảng thời gian mà bộ máy sản xuất phải duy trì và chấp thuận tất cả lực lượng lao động với năng suất thấp.

－ Tăng ca: có thể là một cách thức làm được tiến hành trong hợp nhu cầu tăng công nhân và làm thêm giờ vượt quá giới hạn của một ca, thì công ty cần tổ chức hành động tăng ca.

－ Hợp đồng với bên ngoài: cho phép tăng khả năng sản xuất nhờ vào việc duy trì các quan hệ cộng tác, gia công với đơn vị bên ngoài.

－ Yếu tố nguyên vật liệu: là đối tượng của kế hoạch sản xuất ngắn hạn vì thời hạn thiết yếu để giúp cho nguyên vật liệu chuẩn bị và sẵn sàng cho sản xuất ngắn có thể nó thường tác động và quyết định đến khả năng sản xuất. con người chẳng thể thay đổi sự chuẩn bị và sẵn sàng này bằng các quyết định ngắn hạn hoặc phải chấp thuận khoản chi phí lớn để dự trữ nguyên vật liệu.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh: Sách lược thụ động

Bí quyết gọi sách lược thụ động xuất phát từ chủ đạo thực chất của các kế hoạch. Nghĩa là chúng chỉ nhằm hấp thụ và xử lý các biến động của nhu cầu, chứ không có biện pháp nhằm kích thích nhu cầu.

Trước hết, nhân sự cấp cao có khả năng thay đổi mức tồn kho (được áp dụng Chủ yếu cho những công ty sản xuất hàng hóa có thể dự trữ được); cách này không phù hợp cho công việc dịch vụ. Trong giai đoạn có mong muốn thấp, nhân sự cấp cao có thể tăng mức tồn kho, mục đích để khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn trong tương lai thì tăng mức bổ sung.

Xem thêm Cách chèn link nội bộ vào bài viết nhanh, đơn giản và chính xác nhất

Kế hoạch sản xuất kinh doanh: Sách lược chủ động

Sách lược chủ động nhằm giúp doanh nghiệp tác động lên mong muốn, sao cho san bằng được biến động trong suốt thời kỳ kế hoạch. Phạm vi ứng dụng trong lĩnh vực dịch vụ, thương mại như: khách sạn, hàng không, đường sắt…

Khi nhu cầu thị trường thấp, công ty lựa chọn ảnh hưởng bằng các hình thức ads, khuyến mãi, giảm giá, mở rộng kênh bán hàng… chẳng hạn như như khách sạn, các hãng hàng không thường giảm giá vào ngày thường và tăng giá vào cuối tuần, các dịp nghỉ lễ.

Nguồn tổng hợp